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紙管機(jī)制造商面臨著不確定性“兩者之間的”只能微弱的信號(hào)，并需要處理與心靈的恐慌狀態(tài)，而不是一個(gè)挑戰(zhàn)紙管機(jī)制造商的正常決策，可以進(jìn)行處理，這樣的決定應(yīng)該有效地蛻變過(guò)程，把他們心中的“危機(jī)管理”的狀態(tài)下。
具體而言，紙管機(jī)的廠家在三個(gè)方面：首先，它是高度復(fù)雜的決策過(guò)程和觸摸一起的確定性。決策過(guò)程中變量越多，相互作用越頻繁，變量之間的相互作用可能同時(shí)發(fā)生，從而影響決策的復(fù)雜性。
其次，危機(jī)決策強(qiáng)調(diào)的“學(xué)錯(cuò)”與顛覆性模式包含的“弱信號(hào)”特征相對(duì)應(yīng)。
后來(lái)，紙管機(jī)制造商的危機(jī)決策將主觀、感性和直覺特征作為前提，而不是試圖排除干擾因素，因?yàn)榍榫w心理活動(dòng)的包容性有利于理解和管理恐慌心態(tài)。
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